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Our work, their stories
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商業模式創新是企業發展最大的引擎
所有創業的成功都是基于技術創新和商業模式的創新，已經無法進行分割了！在互聯網領域創業成功的企業都是基于技術和產品的創新，變革成功新的商業模式。
滴滴打車的成功，可以理解為移動互聯網技術+共享汽車+支付體系，都來源于新的技術的跨界融合，不一定需要自己來研發系統，移動互聯網系統是安卓系統，汽車也不少滴滴公司的，支付也是阿里研發的，看起來是技術創新，本質是跨界融合，商業模式的創新。
更方便、低價的滿足了未被滿足的客戶，他搶占的市場客戶，大部分是以前做公共汽車的上班族，而不是以前一直就做出租車的客戶，只有新的市場和目標用戶，才能支持這么高的市值。
華為在大家的理解層面，是技術創新的公司，重視研發和產品，但是華為本質的商業模式是與行業同等的產品質量或者更加優秀的產品質量，然后比對手更低的價格銷售，控制極低的利潤率，讓市場競爭者、新進入的企業、沒有動力、也沒有能力參與競爭，一點點把市場做大！
商業模式創新的難度不亞于技術創新，所以出現企業家少，而技術發明多，科技轉化低的問題，互聯網企業99%的都是商業模式的抄襲，最后的結局只能是失敗，真正創新的商業模式很少，所以感覺商業模式容易失敗，本質是抄襲商業模式容易失敗。
在中國，技術是很容易學習和復制的，真正的難的是，創新出不可復制的商業模式，才是考驗一個CEO的核心能力。
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