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Our work, their stories
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成都營養(yǎng)師培訓網絡營銷策劃總案
第一、網絡市場分析報告
一，項目所處市場競爭情況分析：
我們僅針對此本次項目的目標項目市場進行分析，目前“四川高新國家職業(yè)技能鑒定所”的服務項目為“公共營養(yǎng)師、育嬰師、養(yǎng)老護理員、中藥購銷員、中藥調劑員、醫(yī)藥商品購銷員。”
其中，“營養(yǎng)師”“育嬰師”為熱門競爭行業(yè)。潛在價值大！其余幾項服務，市場需求并不明顯，在互聯網上屬于“冷門詞”。就推廣角度來講，“營養(yǎng)師”和“育嬰師”的推廣難度大，而“養(yǎng)老護理員”有潛開發(fā)空間。“中藥購銷員”“醫(yī)藥商品購銷員”競爭小，尤其是”中藥購銷員”“醫(yī)藥商品購銷員”比較冷門。在互聯網上直觀體現為：熱門競爭行業(yè)，有百度競價，切詞條多，反之，則沒有百度廣告位，詞條少！
下面將主要培訓項目的百度指數數據羅列如下：
二，競爭對手分析：
根據對市場初步調查與貴公司給出的參考數據顯示，目前成都的競爭對手為
營養(yǎng)師：
博斯特職業(yè)技能培訓學校
成都中醫(yī)藥大學營養(yǎng)師培訓中心【搏錦程職業(yè)技能培訓】
育嬰師
博斯特職業(yè)技能培訓學員
成都悅享家政服務有限公司
成都樂包家政
成都世紀精英培訓學校
營養(yǎng)師市場，則依托大型的職業(yè)技能培訓學校，同時增加加強與“醫(yī)學類高等院校”以及“大型醫(yī)療機構”提升自己品牌知名度，或者直接利用這些合作機構宣傳，提升自己的培訓含金量。以“博斯特”“搏錦程”為例子，一個管靠“成都中醫(yī)藥大學”另一個掛靠“四川大學”。
而目前，在育嬰兒師的市場，主要被大型的“母嬰服務公司或者家政公司壟斷”這類公司主要如“樂包家政”“悅享家政”綜合性家政公司為主，之所以稱之為“綜合性”主要是指他們不單單輸出勞務，也同時“生產培養(yǎng)”人才！
優(yōu)勢：鏈接勞務市場，可以直接輸送合格人員參與就業(yè)，可以說本身就是一個良好的培訓產品消化機構，在配合“包就業(yè)、包分配”等廣告宣傳，有利于他們的招生宣傳。
弊端：作為民營公司，確認官方認可和資質證明，這也是目前這些公司十分看重掛靠“大學、大型醫(yī)療機構”原因，企圖通過這些輔助機構，提升自己培訓的含金量。
綜上所述，目前競爭對手十分善于挖掘自身優(yōu)勢，同時結合自身產品的特色，提升自己產品的含金量！這些方法值得學習和借鑒。
第二、產品包裝思路
從目前市場上反映情況來看，應該著重突出四個方面：
1，第一點，權威性。和新產品的充分利用“國家職業(yè)技能鑒定所”的權威性。提升學員對機構的信任度。
2，第二點，充分利用專業(yè)師資資源，提升學員對“學友所成“的信賴感！
3，積極同“家政公司”、“母嬰公司”、“大型餐飲公司”等勞務輸出企業(yè)，建立戰(zhàn)略合作關系，為“成才學員”提供就業(yè)保障！
4，高舉“人力資源和社會保障局”大旗。在資格考評上，我所作為證書發(fā)證機關，應該自身的特色。
本方案，僅闡述框架思維，具體細節(jié)再次不做過多闡述。
第三、互聯網渠道建設
根據目前客戶群體的情況，建議搭建如下網絡渠道，用于招生。目標客戶群體定位為：
營養(yǎng)師，年齡階段在（18-35歲之間），有一定文化知識基礎，有一定前瞻性從業(yè)思維，同時致力于服務高端客戶群體，或進入高級餐飲場所人員。
育兒師，年齡階段在（25-45歲之間），有一定文化水平，可以接受一定的醫(yī)學知識，有過生產經理的女性。
養(yǎng)老護理員,年齡階段（30歲以上），有一定文化，喜歡交流，愛好個人衛(wèi)生。
“中藥購銷員、中藥調劑員、醫(yī)藥商品購銷員”(18歲以上)，有醫(yī)學知識背景，致力于從事醫(yī)藥行業(yè)。
一，項目所處市場競爭情況分析：
我們僅針對此本次項目的目標項目市場進行分析，目前“四川高新國家職業(yè)技能鑒定所”的服務項目為“公共營養(yǎng)師、育嬰師、養(yǎng)老護理員、中藥購銷員、中藥調劑員、醫(yī)藥商品購銷員。”
其中，“營養(yǎng)師”“育嬰師”為熱門競爭行業(yè)。潛在價值大！其余幾項服務，市場需求并不明顯，在互聯網上屬于“冷門詞”。就推廣角度來講，“營養(yǎng)師”和“育嬰師”的推廣難度大，而“養(yǎng)老護理員”有潛開發(fā)空間。“中藥購銷員”“醫(yī)藥商品購銷員”競爭小，尤其是”中藥購銷員”“醫(yī)藥商品購銷員”比較冷門。在互聯網上直觀體現為：熱門競爭行業(yè)，有百度競價，切詞條多，反之，則沒有百度廣告位，詞條少！
下面將主要培訓項目的百度指數數據羅列如下：
| 成都營養(yǎng)師培訓 | 育嬰師培訓 | 養(yǎng)老護理員培訓 |
| 80-140(成都指數) | 60-130（成都指數） | 36（成都指數） |
二，競爭對手分析：
根據對市場初步調查與貴公司給出的參考數據顯示，目前成都的競爭對手為
營養(yǎng)師：
博斯特職業(yè)技能培訓學校
成都中醫(yī)藥大學營養(yǎng)師培訓中心【搏錦程職業(yè)技能培訓】
育嬰師
博斯特職業(yè)技能培訓學員
成都悅享家政服務有限公司
成都樂包家政
成都世紀精英培訓學校
營養(yǎng)師市場，則依托大型的職業(yè)技能培訓學校，同時增加加強與“醫(yī)學類高等院校”以及“大型醫(yī)療機構”提升自己品牌知名度，或者直接利用這些合作機構宣傳，提升自己的培訓含金量。以“博斯特”“搏錦程”為例子，一個管靠“成都中醫(yī)藥大學”另一個掛靠“四川大學”。
而目前，在育嬰兒師的市場，主要被大型的“母嬰服務公司或者家政公司壟斷”這類公司主要如“樂包家政”“悅享家政”綜合性家政公司為主，之所以稱之為“綜合性”主要是指他們不單單輸出勞務，也同時“生產培養(yǎng)”人才！
優(yōu)勢：鏈接勞務市場，可以直接輸送合格人員參與就業(yè)，可以說本身就是一個良好的培訓產品消化機構，在配合“包就業(yè)、包分配”等廣告宣傳，有利于他們的招生宣傳。
弊端：作為民營公司，確認官方認可和資質證明，這也是目前這些公司十分看重掛靠“大學、大型醫(yī)療機構”原因，企圖通過這些輔助機構，提升自己培訓的含金量。
綜上所述，目前競爭對手十分善于挖掘自身優(yōu)勢，同時結合自身產品的特色，提升自己產品的含金量！這些方法值得學習和借鑒。
第二、產品包裝思路
從目前市場上反映情況來看，應該著重突出四個方面：
1，第一點，權威性。和新產品的充分利用“國家職業(yè)技能鑒定所”的權威性。提升學員對機構的信任度。
2，第二點，充分利用專業(yè)師資資源，提升學員對“學友所成“的信賴感！
3，積極同“家政公司”、“母嬰公司”、“大型餐飲公司”等勞務輸出企業(yè)，建立戰(zhàn)略合作關系，為“成才學員”提供就業(yè)保障！
4，高舉“人力資源和社會保障局”大旗。在資格考評上，我所作為證書發(fā)證機關，應該自身的特色。
本方案，僅闡述框架思維，具體細節(jié)再次不做過多闡述。
第三、互聯網渠道建設
根據目前客戶群體的情況，建議搭建如下網絡渠道，用于招生。目標客戶群體定位為：
營養(yǎng)師，年齡階段在（18-35歲之間），有一定文化知識基礎，有一定前瞻性從業(yè)思維，同時致力于服務高端客戶群體，或進入高級餐飲場所人員。
育兒師，年齡階段在（25-45歲之間），有一定文化水平，可以接受一定的醫(yī)學知識，有過生產經理的女性。
養(yǎng)老護理員,年齡階段（30歲以上），有一定文化，喜歡交流，愛好個人衛(wèi)生。
“中藥購銷員、中藥調劑員、醫(yī)藥商品購銷員”(18歲以上)，有醫(yī)學知識背景，致力于從事醫(yī)藥行業(yè)。
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