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CASES 案例 我們的作品，他們的故事
Our work, their stories

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  做品牌不要輸在起跑線上 為發(fā)燒而生 發(fā)布日期 2015-02-13

  做品牌不要輸在起跑線上 為發(fā)燒而生 為發(fā)燒而生 從我們第一個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目MIUI開始，后來(lái)一起延續(xù)到手機(jī)、路由器等小米所有軟硬件產(chǎn)品，為發(fā)燒而生的品牌戰(zhàn)略，小米一直堅(jiān)持。小米本身就是由一群愛玩的發(fā)燒友成立的，雷總和我們幾個(gè)創(chuàng) 查看網(wǎng)站案例
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  成都商報(bào)：成都＂蓉漂＂ 發(fā)布日期 2015-02-13

  成都商報(bào)：成都＂蓉漂＂ 成都商報(bào)記者：王圣 攝影記者：張士博 成都要形成一個(gè)怎樣的創(chuàng)業(yè)環(huán)境?成都創(chuàng)業(yè)天府行動(dòng)啟動(dòng)儀式上的一句話，做出了這樣的解釋：即使我們的創(chuàng)業(yè)者流落街頭，也不愿離開這個(gè)城市，即使身無(wú)分文， 查看網(wǎng)站案例
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  參與感之做品牌不要輸在起跑線上 發(fā)布日期 2015-02-13

  參與感之做品牌不要輸在起跑線上 如何引爆線下的參與感? 我們做了爆米花線下活動(dòng)，它實(shí)際上是用戶的見面會(huì)。爆米花活動(dòng)體系包括了我們官方每年組織的幾十場(chǎng)見面會(huì)，用戶自發(fā)組織的五百多場(chǎng)同城會(huì)，以及每年年底的爆米花年度盛典 查看網(wǎng)站案例
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  參與感:粉絲效應(yīng)不可設(shè)計(jì)，但可因勢(shì)利導(dǎo) 發(fā)布日期 2015-02-13

  參與感:粉絲效應(yīng)不可設(shè)計(jì)，但可因勢(shì)利導(dǎo) 粉絲效應(yīng)不可設(shè)計(jì)，但可因勢(shì)利導(dǎo)，應(yīng)給予他們更多可參與的互動(dòng)方式。 MIUI基于用戶意見每周更新的橙色星期五，小米網(wǎng)開放購(gòu)買的紅色星期二，還有，小米線下活動(dòng)的爆米花，每年的公司慶典米粉節(jié) 查看網(wǎng)站案例
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  參與感用戶篇:每個(gè)用戶都是明星 發(fā)布日期 2015-02-13

  參與感用戶篇:每個(gè)用戶都是明星 如何引爆線下的參與感? 我們做了爆米花線下活動(dòng)，它實(shí)際上是用戶的見面會(huì)。爆米花活動(dòng)體系包括了我們官方每年組織的幾十場(chǎng)見面會(huì)，用戶自發(fā)組織的五百多場(chǎng)同城會(huì)，以及每年年底的爆米花年度盛典 查看網(wǎng)站案例
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  參與感用戶篇:粉絲效應(yīng)讓豬也能飛 發(fā)布日期 2015-02-13

  參與感用戶篇:粉絲效應(yīng)讓豬也能飛 粉絲效應(yīng)在小米是如何形成的呢? 臺(tái)風(fēng)口上，豬也能飛這句話是雷總對(duì)順勢(shì)而為很形象的調(diào)侃，他極為推崇順勢(shì)的做事理念。2010年雷總創(chuàng)辦的投資基金就叫順為。如果把創(chuàng)業(yè)人比作幸運(yùn)的豬，行業(yè)大勢(shì)是 查看網(wǎng)站案例
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  參與感:先做忠誠(chéng)度再做知名度 發(fā)布日期 2015-02-11

  參與感:先做忠誠(chéng)度再做知名度 小米做品牌有什么獨(dú)門秘籍? 小米做品牌的路徑不一樣，這跟我們對(duì)商業(yè)模式和消費(fèi)需求變化的理解直接相關(guān)。 功能消費(fèi)時(shí)代是無(wú)品牌，進(jìn)入品牌時(shí)代，品牌是企業(yè)的品牌，而今天，我們應(yīng)該建立的是用 查看網(wǎng)站案例
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  參與感:小米品牌的潛入路線 發(fā)布日期 2015-02-11

  參與感:小米品牌的潛入路線 什么是小米品牌的潛入路線?小米做MIUI也好，做手機(jī)也好，用戶群是從最核心不斷地?cái)U(kuò)散，先滲透專業(yè)發(fā)燒友用戶，再不斷擴(kuò)散，一層層迭代過(guò)去。在產(chǎn)品功能方面，也是滲透潛入式，比如MIUI用戶的感 查看網(wǎng)站案例
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  參與感:不是避開腦海 而是潛入大腦 發(fā)布日期 2015-02-11

  參與感:不是避開腦海 而是潛入大腦 我是誰(shuí)? 這是做品牌要解決的第一個(gè)問(wèn)題，關(guān)乎定位。 經(jīng)典定位理論是指開創(chuàng)并主導(dǎo)一個(gè)新品類，如何在潛在用戶的心智中與眾不同。小米品牌的勝利，首先是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)這個(gè)新品類的勝利。 這個(gè)新品類 查看網(wǎng)站案例
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  BOS集團(tuán)-電商之旅游篇 發(fā)布日期 2015-02-10

  BOS集團(tuán)-電商之旅游篇 中國(guó)旅游行業(yè)的市場(chǎng)趨勢(shì)、數(shù)據(jù)證明、旅游的發(fā)展前景： 近年來(lái)，隨著東南亞旅游業(yè)的熱潮中國(guó)大陸國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)20.5億人次，同比增長(zhǎng)50%；國(guó)內(nèi)旅游收入達(dá)2.55萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)102%。中國(guó)旅游業(yè)每年 查看網(wǎng)站案例
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  支付寶微信除夕夜紅包對(duì)決戰(zhàn) 發(fā)布日期 2015-02-10

  支付寶微信除夕夜紅包對(duì)決戰(zhàn) 支付寶微信除夕夜紅包對(duì)決： 一家要扔出1.56億元，另一家也砸了5億元，還都是現(xiàn)金，支付寶錢包與微信之間的春節(jié)紅包大戰(zhàn)昨日又一次火力升級(jí)。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士分析，紅包大戰(zhàn)看上去熱鬧，背后打的 查看網(wǎng)站案例
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  小米做出有愛的產(chǎn)品,用戶就會(huì)回報(bào)予愛 發(fā)布日期 2015-02-10

  小米做出有愛的產(chǎn)品,用戶就會(huì)回報(bào)予愛 我們小米人對(duì)產(chǎn)品的愛，就像產(chǎn)品是我們的孩子一樣。說(shuō)兩個(gè)關(guān)于雷總的故事。 2011年5月，小米手機(jī)1代第一臺(tái)工程機(jī)剛剛調(diào)試能打通電話時(shí)，還是一塊趴在桌子上的電路板。那天我們正在辦公室開會(huì)， 查看網(wǎng)站案例
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  參與感團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇 讓用戶來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì) 發(fā)布日期 2015-02-10

  參與感團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇 讓用戶來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)業(yè)心態(tài)有時(shí)更通俗地說(shuō)就是熱愛，如何持續(xù)激發(fā)團(tuán)隊(duì)的熱愛? 首先，讓員工成為粉絲。每一位小米員工入職時(shí)，都可以領(lǐng)到一臺(tái)工程機(jī)，要當(dāng)作日常主機(jī)使用;其次，讓員工的朋友也成為用戶，每位小米 查看網(wǎng)站案例
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  創(chuàng)業(yè)成功最重要的因素是什么? 發(fā)布日期 2015-02-10

  創(chuàng)業(yè)成功最重要的因素是什么? 創(chuàng)業(yè)成功最重要的因素是什么? 最重要的是團(tuán)隊(duì)，其次才是產(chǎn)品，有好的團(tuán)隊(duì)才有可能做出好產(chǎn)品。 創(chuàng)業(yè)其實(shí)是個(gè)高危選擇，大家看到成功的創(chuàng)業(yè)公司背后都倒了一大片。不少今天很成功的企業(yè)，當(dāng)初都 查看網(wǎng)站案例
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  參與感：極致就是先把自己逼瘋 發(fā)布日期 2015-02-09

  參與感：極致就是先把自己逼瘋 如何把產(chǎn)品做到極致? 不要迷信大師，也不要迷信靈感。所謂大師或靈感只是指出了正確的方向，其實(shí)才剛剛開始!極致的產(chǎn)品背后都是極大的投入，都是千錘百煉改出來(lái)的。牛逼的背后都是苦逼! 紅米一 查看網(wǎng)站案例